對(duì)于中小型非標(biāo)自動(dòng)化企業(yè)該如何來(lái)規(guī)劃未來(lái)的路，我相信很多從業(yè)者都在困惑著。我雖然作為一個(gè)從業(yè)者，但是卻一直力求從局外人的角度來(lái)考慮。個(gè)人觀點(diǎn)，非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)的發(fā)展終將會(huì)進(jìn)入以下五種模式。

1：工業(yè)4.0巨頭模式。主要定制研發(fā)大型生產(chǎn)流水線，及無(wú)人工廠。但是中國(guó)在這方面起步比較晚，工業(yè)自動(dòng)化基礎(chǔ)薄弱，我們一直處于追趕階段。這些巨頭基本上是由跨國(guó)集團(tuán)壟斷，如：ABB、西門子、庫(kù)卡、愛(ài)普生等機(jī)械手生產(chǎn)廠家。

2：自給自足模式。如富士康這些大型制造型企業(yè)，開(kāi)始涉足機(jī)器人的研發(fā)生產(chǎn)。這部分公司，有資金，自己也有非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備的巨大需求。我曾經(jīng)在一家大型鋰電池廠里待過(guò)，公司的模式就是自己組建非標(biāo)自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)，大部分的設(shè)備都是自行研發(fā)。除了大型流水線，以及精密設(shè)備，該公司的自動(dòng)化設(shè)備大部分做到了自給自足。目前稍具規(guī)模的公司，都有自己的自動(dòng)化設(shè)備部門。

3：多元化生產(chǎn)模式。所以很多公司發(fā)展到了階段會(huì)有一個(gè)瓶頸難以突破。很多非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)的老板，開(kāi)始試圖去多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入傳統(tǒng)制造業(yè)。由于這部分企業(yè)能夠自己生產(chǎn)設(shè)備，所以設(shè)備投入成本低，而且生產(chǎn)效率高。對(duì)普通的企業(yè)沖擊很大。

4：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式。未來(lái)，如果哪個(gè)制造業(yè)企業(yè)沒(méi)有自動(dòng)化設(shè)備部門，那么這個(gè)企業(yè)將無(wú)法生存下去。面對(duì)著不斷降低的利潤(rùn)空間，居高不下的人工成本，唯有全面實(shí)行自動(dòng)化無(wú)人生產(chǎn)，提高工藝水平企業(yè)才能立于不敗之地。身邊一些制造業(yè)的老板，開(kāi)始試圖去并購(gòu)一些小型的非標(biāo)自動(dòng)化公司，來(lái)打造一支自己的非標(biāo)自動(dòng)化隊(duì)伍。一來(lái)降低設(shè)備的投入，二來(lái)提高生產(chǎn)的自動(dòng)化水平。或者非標(biāo)自動(dòng)化公司去并購(gòu)一些制造業(yè)企業(yè)，通過(guò)這種快捷的方式進(jìn)入傳統(tǒng)制造業(yè)。

5：獨(dú)立自主模式。不斷修煉內(nèi)功，提高技術(shù)創(chuàng)新水平。做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)。重要的一點(diǎn)就是，建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的模式。非標(biāo)行業(yè)之所有現(xiàn)在發(fā)展緩慢，就是因?yàn)榇蟛糠值脑O(shè)備都是需要定制研發(fā)。公司在研發(fā)這塊需要投入大量的經(jīng)歷。而且裝配生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于工人的技術(shù)水平要求相當(dāng)高。所以未來(lái)非標(biāo)自動(dòng)化公司發(fā)展的出路，須要建立一個(gè)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，采用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的設(shè)計(jì)方法。這樣才能事半功倍。

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